چی – لانگ لی و همکاران

۲۰۱۰

ساختار سازمانی، رقابت و اندازه گیری عملکرد سیستم¬ها و اثرات مشترک آن بر عملکرد

نتایج نشان می دهد که بین شدت رقابت و مراحل توسعه PMS و عملکرد شرکتها رابطه مثبت وجود دارد و استفاده از اقدامات یکپارچه به عملکرد سازمان بستگی دارد.

باربارا و همکاران

۲۰۱۱

یکپارچه سازی سیستم حسابداری مالی و مدیریت

نتایج نشان می دهد که تکنیکهای حسابداری مدیریت یکپارچه به عنوان یک نفوذ میانجی بر سیستم کنترلی اثربخش می­باشد، همچنین گزارشات مالی برای طراحی حسابداری مدیریت نقش بسزایی دارد بین حسابداری مالی و حسابداری مدیریت در آکادمی فاصله زیاد وجود دارد بین آنها یک عامل مشترک و چشمگیر وجود دارد.

نلسون

۲۰۰۸

پیش‌بینی تغییر در سیستم‌های حسابداری

نتایج نشان داده سازمان‌هایی که تأکید زیاد بر استراتژی‌های تمایز دارند تغییرات قابل‌توجهی در سیستم کنترل حسابداری مدیریت گزارش‌شده است علاوه بر این شدت رقابت بر تغییرات حسابداری مدیریت از طریق ساختار سازمانی تأثیر می‌گذارد.

نولانس و همکاران

۲۰۰۸

بررسی کارایی هزینه در شبکه یک بانک یونانی

که نتایج آنها نشان دهنده این بود که شعبه های روستایی به طور متوسط کاراتر از شعبه های شهری هستند. همچنین تحلیل حساسیت ورودی ها و خروجی ها نشان داد که اندازه شعبه بر کارایی تأثیر گذار بوده است.

زاهیرال هک

۲۰۱۱

ارتباط رقابت، تفویض اختیار و تغییر سیستم حسابداری مدیریت بر عملکرد شرکت

نتایج به‌دست‌آمده نشان می­دهد که:
۱- افزایش رقابت به‌واسطه تغییرات بسیار در سیستم حسابداری مدیریت موجب بهبود عملکرد سازمانی می­ شود.
۲- افزایش تفویض اختیار به مدیریت سطح پائین تر منجر به افزایش عملکرد سازمانی خواهد شد.

هریسون و پل

استراتژی تولید متمرکز بر مشتری با بهره گرفتن از عملکرد غیرمالی

شاخص­ های عملکرد غیرمالی از اطلاعات فراهم‌شده توسط MAIS (سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت)شامل: تحویل به‌موقع کالا، شکایت مشتریان، برگشت محصول، رضایت¬مندی مشتری، کیفیت محصول، نیاز به محصولات جدید، توانایی شرکت برای تغییر در خصوصیات محصول، طول چرخه عمر محصول، کالاهای معیوب، زیان ناشی از ضایعات مواد، عکس¬العمل و مشارکت مردم در تولید، مدت‌زمان اعمال تغییرات جدید و مدت‌زمان ایجاد تغییر رویه¬های قدیمی می‌باشد.

بروگمن و اسلاگ مولدر

۱۹۹۶

تأثیر تغییر فن­آوری بر حسابداری مدیریت

آن­ها معتقدند که شرکت­ها برای اینکه مزیت رقابتی خود را حفظ کنند، روش­های جدید تولید را اجرا می‌کنند. بسیاری از این روش­های جدید نیازمند تغییرات فنی در کارخانه است.

دفت و لنگل