چابکی سازمانی

۵۲۰/۰ = r
۰۰۰/۰ = p
۱۳۶ = n

نمودار ۴-۳۳: ارتباط بین چشم‌انداز استراتژیک و چابکی سازمانی
۴-۴-۹- فرضیۀ ۲-۲: بین روحیه با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد.
براساس اطلاعات جدول ۴-۳۵ و مطابق با آزمون ضریب همبستگی پیرسون انجام شده ملاحظه می‌شود بین چابکی سازمانی و روحیه همبستگی مستقیم معنی‌داری وجود دارد، به طوری که ضریب همبستگی برابر ۴۸۷/۰ = r با سطح معنی‌داری ۰۰۰/۰ = p ( 01/0< P) و سطح اطمینان ۹۹% بدست آمده است. این ضریب بیانگر مثبت بودن تاثیر روحیه بر چابکی سازمانی است. بنابراین می‌توان گفت با افزایش روحیه، چابکی سازمانی نیز افزایش می‌یابد. پس فرضیه Hı تأیید و فرض H₀ رد می‌گردد.

جدول ۴-۳۵: ارتباط بین روحیه و چابکی سازمانی

متغیرها

روحیه

چابکی سازمانی

۴۸۷/۰ = r
۰۰۰/۰ = p
۱۳۶ = n

نمودار ۴-۳۴: ارتباط بین روحیه و چابکی سازمانی
۴-۴-۱۰- فرضیۀ ۲-۳: بین کاربرد دانش با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد.
براساس اطلاعات جدول ۴-۳۶ و مطابق با آزمون ضریب همبستگی پیرسون انجام شده ملاحظه می‌شود بین چابکی سازمانی و کاربرد دانش همبستگی مستقیم معنی‌داری وجود دارد، به طوری که ضریب همبستگی برابر ۵۱۱/۰ = r با سطح معنی‌داری ۰۰۰/۰ = p ( 001/0< P) و سطح اطمینان ۹۹% بدست آمده است. این ضریب بیانگر مثبت بودن تاثیر کاربرد دانش بر چابکی سازمانی است. بنابراین می‌توان گفت با افزایش کاربرد دانش ، چابکی سازمانی نیز افزایش می‌یابد. پس فرضیه Hı تأیید و فرض H₀ رد می‌گردد.
جدول ۴-۳۶: ارتباط بین کاربرد دانش و چابکی سازمانی

متغیرها

کاربرد دانش

چابکی سازمانی

۵۱۱/۰ = r
۰۰۰/۰ = p
۱۳۶ = n

نمودار ۴-۳۵: ارتباط بین کاربرد دانش و چابکی سازمانی
۴-۴-۱۱- فرضیۀ ۲-۴: بین فشار عملکرد با چابکی سازمانی رابطه وجود دارد.
براساس اطلاعات جدول ۴-۳۷ و مطابق با آزمون ضریب همبستگی پیرسون انجام شده ملاحظه می‌شود بین چابکی سازمانی و فشار عملکرد همبستگی مستقیم معنی‌داری وجود دارد، به طوری که ضریب همبستگی برابر ۴۸۴/۰ = r با سطح معنی‌داری ۰۰۰/۰ = p ( 001/0< P) و سطح اطمینان ۹۹% بدست آمده است. این ضریب بیانگر مثبت بودن تاثیر فشار عملکرد بر چابکی سازمانی است. بنابراین می‌توان گفت با افزایش فشار عملکرد، چابکی سازمانی نیز افزایش می‌یابد. پس فرضیه Hı تأیید و فرض H₀ رد می‌گردد.
جدول ۴-۳۷: ارتباط بین فشار عملکرد و چابکی سازمانی