• تکنیک ارزیابی ارزش کسب‌و‌کار

۳-۸-۲۶- برنامه پیاده‌سازی و گذار [۳۳]
برنامه پیاده‌سازی و گذار در مراحل E و F توسعه می‌یابد و یک زمان‌بندی برای پیاده‌سازی راه‌حل توصیف شده توسط یک معماری گذار، فراهم می‌کند. برنامه پیاده‌سازی و گذار شامل زمان‌بندی، هزینه، منابع، مزایا و مراحل مهم پیاده‌سازی می‌باشد.

محتویات متداول در یک برنامه پیاده‌سازی و گذار به شرح زیر است:

• راهبرد پیاده‌سازی و گذار:

• جهت‌گیری راهبردی

• روش ترتیب‌بندی پیاده‌سازی

• تعامل با چارچوب‌های مدیریت دیگر:

• رویکرد همراستایی برنامه‌ریزی کسب‌و‌کار و معماری

• رویکرد یکپارچه‌سازی تلاش‌های معماری

• رویکرد مدیریت پرتفولیو/پروژه و معماری

• رویکرد همراستایی مدیریت عملیات و معماری

• منشور پروژه:

• قابلیت‌هایی توسط پروژه تحویل می‌شود.

• بسته‌های کاری که شامل می شود.

• ارزش کسب‌و‌کار

• ریسک، مسائل، مفروضات، وابستگی‌ها

• برنامه پیاده‌سازی :

• مرحله و جریان کاری تفکیکی از تلاش پیاده‌سازی

• اختصاص بسته‌های کار به مرحله و جریان کاری

• مراحل مهم و برنامه زمان‌بندی

• ساختار شکست کار

• هزینه‌ها و نیازمندی‌های منابع

۳-۸-۲۷- معماری گذار [۳۳]
یک یا چند معماری‌ گذار به عنوان خروجی مرحله‌ی E تعریف می‌شود. معماری گذار، سازمان را در وضعیت‌های رشد که منعکس کننده دوران گذار است و بین معماری مبدأ و مقصد قرار می‌گیرد، نشان می‌دهد. معماری‌های گذار استفاده می‌شوند تا با نشان دادن ارزش کسب‌و‌کار در هر مرحله، اجازه دهند که بسته‌های کاری و پروژه‌هایی منحصر به فرد در قالب برنامه‌ها و پرتفولیوهای مدیریت شده، گروه‌بندی شوند.
نوعاً مطالب زیر در یک معماری گذار هستند:

• پرتفولیوی فرصت :

- شکاف‌ها، راه ‌حل ‌ها و ارزیابی وابستگی تلفیق‌شده
- توصیف فرصت
- ارزیابی سود
- قابلیت‌ها و افزایش قابلیت
- نیازمندی‌های موجودیت سازمان و قابلیت همکاری

• پرتفولیوی بسته کاری:

- شرح بسته کار (نام، توضیحات، اهداف، اقلام قابل تحویل)
- نیازمندی‌های عملکردی
- وابستگی‌ها
- ارتباط با فرصت
- ارتباط با سند تعریف معماری و توصیف نیازمندی‌های معماری

• مراحل مهم معماری و معماری‌های گذار مراحل مهم:

- تعریف حالت‌های گذار
- معماری کسب‌و‌کار برای هر حالت گذار