• بعد از تجزیه‌وتحلیل محیط می‌توان به تعیین مشاغل پرداخت

 

• نوع ماهیت مشاغل در انتخاب استراتژی مدیریت دانش مؤثر است

 

• هر چه فعالیت‌های سازمان تخصصی‌تر باشد نیاز به خلاقیت افراد افزایش می‌یابد

 

• نوح ماهیت محصول/خدمت در سازمان‌ها در انتخاب استراتژی مدیریت دانش مؤثر می‌باشد

 

• نحوه ارائه محصول یا خدمات در تعیین استراتژی تولید مؤثر است

 

• سطح یکپارچگی عمودی در سازمان‌ها از عوامل مؤثر بر تولید محصول می‌باشد

 

• تعیین ویژگی‌های محصول از حیث مشتریان ضروری است

 

• کیفیت، هزینه و… از عوامل مؤثر بر شناسایی ماهیت محصول یا خدمت در سازمان‌ها می‌باشد

 

• سازمان‌هایی با ارائه خدمات نسبت به سازمان‌های تولیدی از خلاقیت بیشتری برخوردارند

 

• خلاقیت در سازمان‌ها به نوع فرایندهای سازمان وابسته است

 

• خلاقیت در استراتژی انسان گرا تأثیر گذار است

 

• تولید محصولات در حجم بالا نیاز به استفاده از رویه استاندارد شده دارد

 

• استراتژی تولید و یا ارائه خدمات به مشتریان باعث شکل گیری استراتژی مدیریت دانش می‌گردد

 

• محصول به عنوان خروجی سازمان می‌بایست بررسی و تجزیه و تحلیل گردد

 

• تعداد رقبایی که توانایی تولید محصول را دارند، باید شناسایی شوند

 

• تنوع محصولات باعث افزایش فرایندهای تولیدی می‌گردد

 

• هر چه فرایندهای تولیدی بیشتر باشد، نیاز به استاندارد سازی افزایش می‌یابد

 

• هر چه ارائه خدمات خاص تر باشد، نیاز به خلاقیت در ارائه خدمت افزایش می‌یابد

 

• در ارائه خدمات اندازه سازمان بسیار اثرگذار است

 

• هر چه سازمان نیروی انسانی بیشتری داشته باشد جهت انتقال دانش نیاز به تعیین استراتژی مدیریت دانش خواهد داشت

 

• منابع فیزیکی سازمان با ظرفیت سازمان رابطه مستقیم دارد

 

• تعیین دارایی‌های سازمان در انتخاب استراتژی مدیریت دانش مؤثر خواهد بود

 

• تعیین احتیاجات فنا. ری اطلاعات در انتخاب استراتژی، مناسب تر خواهد بود

 

• تمرکز از عواملی است که در خصوص ارتباط درون سازمانی و قدرت تصمیم گری افراد صحبت می کند

 

• خلاقیت در سازمان‌های با تمرکز بالا، افزایش خواهد یافت

 

• تعداد مدیران ستادی و عملیاتی در سازمان‌های متمرکز کاهش می‌یابد

 

• نیروی انسانی از عوامل تأثیرگذار در تعیین استراتژی مدیریت دانش است

 

• نحوه روابط و تعداد نیروی انسانی در دستیابی به خلاقیت بسیار موقر است

 

• جهت افزایش دانش ضمنی بهره‌برداری از نیروی انسانی ضروری است

 

• از نگاه مدیران ارشد سازمان اهداف مدیریت دانش بسیار مهم می‌باشد

 

• اهداف مدیریت دانش می‌بایست با خط مشی سازمان همراستا باشد

 

• مدیریت دانش می‌بایست باعث افزایش بهبود عملکرد سازمان گردد

 

• • جهت برنامه ریزی برای تولید و فروش سازمان، انتخاب استراتژی مناسب لازم می‌باشد

 

• پیش بینی میزان فروش و نحوه آن

 

• بررسی میزان خلاقیت در تولید

 

• بررسی استانداردهای تولیدی و یا ارائه خدمات

 

• بررسی برتری‌های سازمان نسبت به رقبا

 

• بررسی جایگاه کنونی سازمان در بازار

 

• انتخاب استراتژی کسب وکار مناسب

 

• تعیین میزان نوآوری جهت تولید یا ارائه خدمات

 

• در استراتژی سیستم گرا به شناخت فناوری اطلاعات سازمان نیاز می‌باشد

 

• سیاست‌های سیستم‌های اطلاعاتی نیز می‌بایست بررسی شود

 

• سیستم‌های اطلاعاتی عامل مؤثر جهت بررسی دانش در سازمان است

 

• در سازمان‌ها فرایندهای کلیدی به نوع محصول یا خدمت آن بستگی دارد

 

• سازمان‌های کوچک و متوسط دارای فرایندهای کمتر و پویاتر می‌باشند

 

• با افزایش تولید نیاز به استاندارد کردن جهت کاهش خطا افزایش می‌یابد

 

• با استاندارد کردن فرایندها، میزان خلاقیت کاهش می‌یابد

 

• ماهیت هر محصول یا خدمت به رقابت در بازار و شناخت محیط کمک می کند

 

• میزان خلاقیت در ارائه خدمت به مشتریان بسیار حیاتی است

 

• ارائه خدمات نسبت به تولید نیاز به خلاقیت بیشتری دارد

 

• در سازمان آر عوامل مهم دیگر، فرهنگ آن می‌باشد

 

• فرهنگ در موفقیت مدیریت دانش مؤثر می‌باشد

 

 

 

 

 

جدول ۴-۴: کدگذاری اولیه